選擇一個新(xin)的（或正確的）內容(rong)管理系統和數字商務平臺(tai)是公司數字化轉型戰(zhan)略(lve)和最終(zhong)成功的最前沿

“重新平臺化”一詞通常不是從一種類型的供應商遷移到另一種類型的簡單過程——它通常是一個品牌重新構想其整個數字體驗并批判性地審視長期目標的機會。一些行業專家表示，CMS 只能持續一個公司五年，這應該與深圳展廳裝修設計組織不斷變化的任務目標和方向轉變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺這樣的大型組織任務將伴隨著成本（時間、金錢和精力）和重點——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標是什么？作為一個組織，Episerver 最終在我們的客戶評估我們的技術時促進了與這些未來設定的對話。“你們公司要去哪里？”是確保我們的功能集能夠使團隊滿足這些期望的典型線索。從這些經驗中，深圳展廳裝修設計已成為識別潛在客戶（和現有客戶）在內部影響和進行變革的能力方面的敏捷性專家。我們創建(jian)了Episerver 數字敏捷模型來記錄和整(zheng)理我們所做的(de)這(zhe)些觀察，并幫助(zhu)量化(hua)(hua)公司響應變(bian)化(hua)(hua)的(de)能力。如果組織沒有(you)適(shi)當(dang)的敏捷(jie)性(xing)來規劃和執行其愿景(jing)，則平臺(tai)本身就無法(fa)發揮其最大潛力。

讓我(wo)們討(tao)論一下我(wo)們在評估中通常會看到的三個簡單事(shi)實——一致性和反復出現的危險信號。

1. 沒有批(pi)判性的(de)眼(yan)光就沒有改變

CMS 和商業評估成為“董事會室療法”的一個過程，公司討論他們對他們必須成為什么的理解，但詳細說明深圳展廳裝修設計如何被內部障礙轉移。很多時候，公司購買他們的平臺并實施他們的網站，但從未解決實現其愿景所需的變更管理和采用挑戰。我通常以兩種方式分解對此的補救措施：在進(jin)行這些更改之前，您(nin)是否對您(nin)的(de)公(gong)司以(yi)及必須首(shou)先緩解的(de)挑(tiao)戰(zhan)足(zu)夠挑(tiao)剔(ti)？您是否有合適(shi)的(de)成(cheng)員參與討論？如果其他團(tuan)隊(dui)（如 IT 和銷售）現(xian)在將采用(yong)該平臺，則營銷團(tuan)隊(dui)的(de)平臺決策將陷入(ru)困(kun)境，如果該流程(cheng)沒有得到解決。通過在數字(zi)敏捷模型評估(gu)中審查公司(si)的(de)當前狀態，利益相(xiang)關者可以根據他們當前所處的(de)位置確(que)定(ding)投資什(shen)么以及(ji)如何實現目標。

2.小勝可以大勝

你知道(dao)你崇拜(bai)并想成(cheng)為那樣的(de)公司(si)嗎？你的(de) CEO 說，“我們(men)必須變成(cheng) X？”好吧(ba)，他們(men)不(bu)是(shi)一(yi)夜之(zhi)間就(jiu)到了那里。CMS 和商務平臺并不(bu)是(shi)將您的(de)公司(si)轉變為您的(de)偶(ou)像(xiang)的(de)神奇開關（盡管(guan)它是(shi)朝著(zhu)這(zhe)個方向前進的(de)高級策略(lve)和工具(ju)）。以這(zhe)些(xie)方式(shi)思考小(xiao)勝(sheng)利(li)：回答“您的數字化敏捷程度如何”的一部分不僅要確定公司所處的位置、他們想要達到的目標，還要確定他們必須走的路才能到達那里。我通常發現，如果我的聽眾將目光放得太高，那么對話通常永遠不會帶來任何創新。不是因為改變是一個白日夢，而是如果深圳展廳裝修設計一直往前看而不是眼前的事物，他們就看不到過程的第一步和下一步。把你的大目標分解成小目標。解決懸而未決的果實，并觀察您的公司在情感上和程序上接受變化。例如，如果我們正在實施前所未有的個性化，請從簡單的細分開始。從你的第一次執行中學習哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您參與其中，這些簡單的步驟就可以推動更好的創新。另外——讓我們面對現實吧，獲勝很有趣。從士氣的角度來看，與深圳展廳裝修設計交談的太多人都不會因為現狀而氣餒。沒有什么比看到事情取得成果更能激起部隊的情緒了，最重要的是成功。讓我們重新說服我們的團隊，通過可衡量的小勝利來改變是可能的。