整合營銷策略意味著營銷計劃的每個要素都必須有助于實現業務愿景，或者從日常工作中剔除
戰略愿景與實現目標所需的策略之間缺乏整合，這是珠海展廳設計在審查營銷策略時經常發現的一個問題。這就是為什么我將 RACE 框架創建為一個簡單的一頁摘要，以通過目標、目的和 KPI 統一您的營銷策略。無論我是在審查學生作業還是指導營銷人員創建現實世界的營銷策略，都是如此。通常情況下，我發現自己閱讀了營銷目標和策略的不同方面，這些方面的內容彼此不一致——讓你質疑為什么。這些問題可以通過營銷策略結構放大 - 文檔被分成不同部分的方式。如果沒有統一的框架，就不清楚每個策略如何支持目標或目標所基于的分析。營銷策略定義：Investopedia將營銷策略定義為： 指企業為接觸潛在消費者并將其轉變為產品或服務客戶的整體游戲計劃。Market Business News將營銷策略定義為： 將公司的營銷目標和目標組合成一個單一的綜合計劃。Pestle Analysis將營銷策略定義為： 對銷售活動的所有方面進行分析，并以某種方式將其結合起來，以便所有部門都知道發生了什么。這 3 個定義突出了簡潔營銷策略的優勢，可將珠海展廳設計的目(mu)標(biao)與您的愿景保持一(yi)致，并為(wei)您的團(tuan)隊(dui)帶來好處。這就是我們推薦 RACE 框架的原(yuan)因(yin)。
種族框架
RACE 是一個實用的框架，可幫助管理和改進數字營銷策略的結果。歸根結底，珠海展廳設計是(shi)關于使(shi)用數(shu)(shu)據驅動的(de)(de)方(fang)法、應用網絡分析和推薦(jian)的(de)(de)最(zui)佳(jia)實(shi)踐(jian)，從您(nin)在(zai)(zai)數(shu)(shu)字營銷(xiao)的(de)(de)投(tou)資中(zhong)獲(huo)(huo)得更多(duo)商(shang)業價值(zhi)。請注意我們(men)如何定義整個(ge)客(ke)戶(hu)生(sheng)命周期的(de)(de)四(si)個(ge)參(can)與(yu)步(bu)驟，因為在(zai)(zai)在(zai)(zai)線(xian)營銷(xiao)中(zhong)，在(zai)(zai)獲(huo)(huo)得初始交互并(bing)在(zai)(zai)初始客(ke)戶(hu)接觸(chu)點(dian)之后創建那些可以(yi)培(pei)養(yang)的(de)(de)所有重要線(xian)索(suo)方(fang)面存在(zai)(zai)重大(da)挑戰。整合您(nin)的(de)(de)全渠道戰略(lve)(lve)將支(zhi)持您(nin)通過 REACH 到(dao) ENGAGE 的(de)(de)漏斗引導客(ke)戶(hu)的(de)(de)目(mu)標(biao)，通過衡(heng)量和跟(gen)蹤(zong)您(nin)現在(zai)(zai)的(de)(de)業務最(zui)重要的(de)(de)接觸(chu)點(dian)。營銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)示例(li)：下圖(tu)是(shi)使(shi)用 RACE 框架整合目(mu)標(biao)、證實(shi)、策(ce)略(lve)(lve)和 KPI 的(de)(de)營銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)示例(li)。
1.SMARTER 目標在營銷中并不是一個新概念。這意味著致力于實現具體、可衡量、可實現、相關且有時限的量化目標。可能，圍繞客戶獲取、轉換或保留進行分組。您可以使用我們設定的數字營銷目標和目標模塊來改進您的目標/目標設定技術。2.實體化，即有證據證明珠海展廳設計的目(mu)標是現實(shi)的基(ji)礎上形勢分析或(huo)創建轉(zhuan)換(huan)模(mo)型。
3.實現目標的策略。概述實現目標的主要方式。您可能希望遵循 PR Smith 的SOSTAC? 結構中的戰略、戰術、行動和控制格式。也值得考慮5S 所指示的全方位目標。4. KPI 和 CSF。關鍵成功因素是詳細的衡量標準，例如，在 Google Analytics（分析）中收集的衡量標準，可幫助您進行審查以證明您已走上正軌或進行調整。您可以利用我們改進 Google Analytics模塊使用的機會來審查和改進珠海展廳設計的(de)內(nei)部 Google Analytics 功能。我推薦使(shi)用(yong)這種表(biao)格布局來使(shi)您(nin)的(de)策略(lve)與目標(biao)保持(chi)一致，因為它提供了一個簡單的(de)一到兩頁的(de)營銷(xiao)策略(lve)摘要。比您(nin)的(de)同事或客戶不(bu)會閱讀的(de)長(chang)報告(gao)要有效得(de)多……
